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2011-06-07(Tue)

「電力マネー」で創立された早稲田佐賀学園とプルサーマルとの関係 集めた金の9割は九電からの寄付

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海老沢勝二元NHK会長の言葉に、いつものような"切れ"がなかった。

「確かに九電さんからの寄付でスタートした形となったが、それは(寄付金集めが)リーマン・ショックと重なったせいで、今後、他からも寄付をつのるし、(九電色は)薄まると思いますよ」

 昨年4月、佐賀県唐津市に早稲田大学系属校の早稲田佐賀学園が開校した。早稲田大学ではなく、別法人の学校法人大隈記念早稲田佐賀学園が運営するので「付属」ではなく「系属」という位置づけで、50%までが早稲田大学に進学できる。

 海老沢氏は、この学校法人を設立準備するための大隈記念教育財団(現在は学校法人に統合)の理事長だった。

 設立の際の事業費は41億円を予定。海老沢氏や理事の奥島孝康元早稲田大学総長、立ち上げの中心となった石田光義元早稲田大学大学院教授などが、九州の経済界を中心に資金を集めたが、開校時までに22億円と予定の半分しか集まらなかった。

 そのうちの9割以上、20億円の寄付を決めたのが九州電力である。

 原発を抱える電力会社が、地元対策として気前よく資金を提供、インフラを整備、箱物を建て、住民の福利厚生に資するのは良く知られている。電源立地関連の交付金など制度的に認められてもいる。

 だが、隣の玄海町には「玄海原発」があるが、唐津市にはない。しかも、早稲田大学は「私学」である。

 電力マネーで創立された早稲田大学系属校---。

 やはり奇異というしかなく、地元からは、開校準備が日本初のプルサーマル計画実施と重なっていることから、「九電から唐津市へのプルサーマル実施の地元対策」(地元政界関係者)という声が聞こえてくるのだった。

 日本の原子力政策は、核燃料サイクルを基本としている。使用済み核燃料を再処理、再び燃料として利用するもので、再処理工場と高速増殖炉がセットとなっている。

 だが、再処理工場は廃棄物のガラス固化技術、高速増殖炉の「もんじゅ」はエネルギー制御が難しく、いずれも実用化の道は遠い。そこで、"つなぎ"の策として、使用済み核燃料を再処理して製造したMOX(ウラン・プルトニウム混合酸化物)燃料で発電するプルサーマル計画がスタートした。

 プルサーマルとは、プルトニウムを原発(サーマル・リアクター)で燃やすという和製英語。その取ってつけたようなネーミングが象徴するように、核燃料サイクルの継続に主眼が置かれ、プルサーマル自体にそれほどのメリットはないとされる。

 ウラン資源は節約されるが、それは1~2割にとどまっており、むしろ原子炉を停止させる制御棒の動きを悪くし、事故の際の被害が大きくなるなど、デメリットの方が多いという。そのため反対する住民、自治体が少なくない。

電力業界の期待を担った九電のプルサーマル

 九電のプルサーマル計画は、2004年5月、玄海町の玄海原発3号機に導入を計画、県と町に「事前了解願い」を提出したところから始まった。関西電力や東京電力に比べると、決して早くはない。

 だが、02年から03年にかけて連続して発覚した関電や東電の事故隠し、データ改ざんなどにより、佐藤栄佐久前福島県知事のように態度を硬化させる首長が現れて、関電や東電のプルサーマル計画は行き詰まり、電力業界の期待を担ったのが九州電力だった。

 九電の地元工作は順調に実を結び、06年3月、県は周辺市町村の意見も調整のうえ、プルサーマル計画を「了解」、MOX燃料が運ばれて、試験を重ねた末、日本初の営業運転を開始したのは09年12月2日だった。

 確かに、早稲田佐賀学園の開校までの足取りは、プルサーマルに連同する。

 「佐賀県に早稲田を」という声は、創立者の大隈重信が佐賀県出身だったこともあり、以前からあったのだという。

 それを具体的に推進したのが石田元教授で、06年8月、佐賀市で「大隈地域創成講座」を開くなど動き始めた。

 当初は、佐賀市と唐津市が拮抗していたが、唐津市が唐津城内の唐津東高校の移転地を用意、無償提供の上に、耐震化などを施せば、旧校舎を使用できるということで、06年末までには唐津市での開校が決まり、準備財団(正式認可は08年8月)を立ち上げた。

 理事に、早稲田OBの政治家の森喜朗、保利耕輔など大物政治家が名を連ね、他に九電の松尾新吾会長、佐賀新聞の中尾清一郎社長を招くなど、準備に万全を期していた。

 誤算は、正式認可がリーマン・ショックと重なって、海老沢理事長のいうように寄付が集まらなかったことだろう。

「信頼関係の強化につながります」

 しかし、そんな"地合い"のなかでも九電は、キッチリ約束を果たす。

 09年2月2日、次のような記者発表を行った。

「佐賀県は、当社にとりまして重要な電源立地地域であることから、佐賀県の地域振興に協力することは、同地域との更なる信頼関係の強化につながり、将来にわたる当社事業の円滑運営に、大きく寄与するものと考えております」

 この20億円のおかげで、早稲田佐賀学園は、予定通り、10年4月の開校へ向けて準備が始まり、九電は、プルサーマルに先鞭をつけて面目を保った。

 以降、プルサーマルは、四国電力の伊方3号機、中部電力の浜岡4号機、東電の福島第一3号機などで実用化していった。

 早稲田佐賀学園とプルサーマルとの"連動"を、関係者は一様に否定した。

 九電は、「玄海原発の安定安全運転に対し、長期にわたってご協力いただいたためで、個別目的ではありません」(広報部)といい、唐津市役所も「(プルサーマル開始のための地元対策といった)認識はありません」(早稲田佐賀中学・高校交流推進室)という。

 太っ腹な「電力マネー」は全国各地で散見されることではある。「中高一貫校」まで創立するほどのお金をばらまいているところに、電力業界が抱える原発事業と核燃料サイクルの"後ろめたさ"がうかがえるのである。

(現代ビジネス  ニュースの深層)
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